谷仓效应形成的原因有哪些内容?

1、个人(部门)本位主义

在实际的工作中，首先要自己可以更好的活下去，才有可能帮助/协助他人更好的活下去，但某些部门的个人(部门)过度在意个人(本部门)的利益，导致与其他部门沟通不畅，在这点上问题的核心是本位主义程度的大小。

2、缺乏合理的目标管理系统

对许多公司来说，目标的设定起初初衷是好的，但很快就把这个过程变成了一种自上而下的运动，高层发布一系列关键目标，并开始推行，而不考虑如何将它们转化成更低纬度的目标，正是因为如此，每个业务单元及其下层部门在创建目标时，只同其上层组织进行目标对齐，却没有同公司内其他团队进行横向对齐。因此要建立合理的目标管理系统。

如何打破谷仓效应?

1、目标管理

企业关键目标的合理拆分，既要纵向对齐(自上而下的目标分解)，更要横向对齐(组织内部各部门之间的目标匹配)。

2、考核机制的设计

破除唯绩效论，同时在部门指标的设计过程中充分考虑跨部门合作指标的实用，由于跨部门合作合作从考核纬度来讲很难定量、客观评价，所以在设计过程中更应该从指标内容的设计纬度去解决，这就需要结合第一点提到的内容;

3、文化影响

这里的文化不仅仅指企业文化，更合适的说法应该是一种“风向标”。鼓励该鼓励的，批评该批评的，且当所有的评判原则可以保持不变，“风向标”就自然形成。

组织文化和正式制度必须做出切实的改变，以保障部门间协作和沟通。