什么是职业停滞?

大部分企业员工在职业生涯中期都会遭遇到职业停滞的尴尬处境。企业中常常有这种现象：新员工刚进入企业时，工作热情很高，喜欢学思考，工作主动积极，职业能力和经验不断得到提升和丰富，业绩逐年攀升，一部分人会脱颖而出，晋升到更高层次的职位，获得更高的薪资待遇。但是，随着年龄的增长，在企业工作年限的增加，大部分员工的职业发展到了一定阶段会出现停滞，职务晋升的机会越来越少，职业生涯进入一个长时期无法发展和提升的状态。组织行为学和心理学的研究专家们形象地将这种现象比喻为“职业高原”，他们认为员工的职业生涯发展轨迹是一个倒“U”型曲线，员工的职业发展从早期逐步上升的趋势，在中期日渐趋于缓，形成一个“高原”，经过这个阶段后，职业轨迹开始呈现下降趋势。在进入“职业高原”阶段后，员工将无法再沿着企业的管理层级向上晋升，工作责任与挑战相对终止，个体的职业生涯发展进入停滞状态。

职业停滞现象产生的原因是什么?

考察职业停滞现象产生的主要原因，它的出现既有企业组织结构等客观情况的限制，也有员工个人的主观因素作用。

一、组织结构和管理职位的限制传统的组织结构形态是“金字塔”型的，等级分明，管理幅度小，管理层次多。职务层级越高，人数越少，低、中、高各层级人数呈逐级减少态势。许多企业都是采用这种组织结构形式，因此，即使企业中有部分员工有足够能力胜任更高层级的职位，但由于受管理职数的限制，他也只能“原地踏步”，停滞不前。

现代社会中，为提升经营管理效率，更多企业开始进行组织再造和流程重组，组织结构逐渐趋于，进一步精简管理层级，减少了中层管理人数，这使得有限的组织层级变得更少，个人晋升的空间也就更为有限。

二、员工的知识和技能日益老化知识经济时代，企业要求员工能够不断学，更新技能，提高职业能力。但是，对于处于职业生涯中期的员工，他们大部分已步入中年，在心理上处于自我满足和寻求安稳的状态，工作上也常常会遵循原来的惯思维，循规蹈矩，不注意及时充电来更新知识和提高技能，从而导致知识和技能老化。这时候企业会更倾向于招聘和晋升具有创新积极态度的年轻员工，而这些老员工的职业发展也顺理成章地进入了停滞期。

三、家庭生活的影响在职业生涯早期，年轻员工通常没有什么家庭负担，家庭关系简单，可以将主要精力用于工作。当人到中年后，进入职业生涯中期，家庭成员增多，员工需要承担比较繁重的家庭责任和义务。同时，这些家庭义务的履行都要求他们必须有稳定可靠的收入来源。这时，员工必须在工作和家庭中作出取舍和衡，无法全身心投入工作，他们通常会更关注企业的福利报酬，而较少关注工作创新及自身知识技能更新。这在一定程度上影响他们的业绩，最终出现职业停滞现象。

由以上分析我们不难看出，职业停滞现象的出现是必然的。在各种因素作用下，员工在职业生涯中期极有可能出现职业停滞现象。