今年以来，南方电网六盘水六枝供电局以“三项制度改革”为契机，改革人事、劳动和分配作为突破口，全面推进管理制度改革，形成了管理者能上能下、职工能进能出、绩效能增能减的经营机制，充分调动了员工的积极性和创造性，激发企业高质量发展的内生动力，打造企业过硬实力，跑出高质量发展“加速度”。

比业绩 拼收入

(资料图片仅供参考)

为了促进职工干事激情，真正实现绩效“看得见、摸得着”，六枝供电局针对工作性质和业务，采取不同的绩效考核方式，构建多元化的全员业绩考核体系，各级管理人员、职工实现绩效挂钩100%，完全打破了“大锅饭”现象。

制定了“揭榜挂帅”方案，将各专业口的疑难杂点进行公开挂榜，让员工来选择揭榜，完成任务后将进行奖励分配。“我揭榜的是处理中寨供电所的异常台区，经过到现场处置，系统分析，在两个月时间将台区异常率指标从6.67%降至2.02%，达到了预定目标值，当月奖励了工资的0.5倍”六枝供电局岩脚供电所客户经理彭江福说道。

持续探索切行可实的考核评价方式，体现差异化、有效激励的原则，重点加强对考核评价结果的运用，建立评价结果与绩效奖励、晋升调整挂钩机制，充分发挥绩效指挥棒作用，多干多得。按周通报，月提醒，季考核的方式来进行排名，实现部门绩效差距达30%，干部最大差距达45%，员工最大差距达33.14%。

搭平台 促成才

青年员工是企业发展的核心，六枝供电局不断优化岗位结构，畅通进出渠道，建立适合各类人才的发展通道，全面实行全员竞争上岗制度，建立“三级梯队”专家后备队伍培养计划，以“支部联建、师带徒”作为载体来培养技术技能人才。

今年，该局从初级作业员通过公开组聘的方式竞聘到班长有4名青年职工，班组长岗位退出9名，45名优秀青年作为专家发展对象。

同时，青年员工自愿报名申请跨部门、跨专业进行挂职锻炼，挂职期为一年，提升业务技能的同时，丰富职工的履历，为青年员工成长成才搭建发展平台。　　

开通道 选良才

“这样的公开竞聘的方式很好，很多年轻人通过自身履历，考试、面试来进行选拔，这样不仅激发了年轻人上进心，还能选拨出优秀的人才。”一名有着30年工龄的老师傅这样说道。

自开展三项制度改革工作以来，该局为职工提供了干部选拔通道，以“公开、公平、竞争、择优”为原则，通过公开竞聘的方式，来进行择优选拨，公开岗位任职资格条件，严格执行竞聘程序，做到有章可循、程序规范、步骤严密，确保优秀的管理人才得到使用，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。

据统计，六枝供电局通过公开竞聘方式，累计新提拔8名中层管理人员，实现100%竞争性选拔、90后干部“零突破”。

深化企业“三项制度”改革，是增强企业活力、提高企业竞争力的重要举措，是充分调动企业干部职工积极性、激发创造力的重要途径。六盘水六枝供电局通过推进“三项制度”改革，全力打造人才队伍，为企业高质量发展培养核心力量。

李泵 熊倩

编辑 邹林

二审 周静

三审 徐升帆