新年伊始,启东农商银行紧紧围绕省联社党委的决策部署,瞄准“负债结构持续优化,市场份额持续增加,支农支小持续深入,盈利能力持续增强,员工收入持续增长”高质量发展指标,中层干部带头做好表率,形成业务推动合力。截至1月20日,各项存款余额超500亿元,各项贷款余额超400亿元,存贷款总量超900亿元。

去年,该行对接全市261个行政村,为全市建档34.87万户,完成(预)授信28.08万户。依托整村授信,指导基层网点结合辖区客户实际,自主开展主题营销活动,拓宽特色营销渠道,充分激发一线人员的主动性和创造力,形成了“遍地开花”的营销态势。

去年8月,该行针对总行领导班子成员、中层管理人员开展了“三改三促”活动,围绕“改庸促能”“改散促勤”“改惰促竞”,对标一流找差距,持之以恒抓落实,打造特别能担当、特别能吃苦、特别能攻坚的“三个特别”干部队伍,活动开展以来,机关队伍作风建设、能力建设、形象建设有了明显提升。

旺季营销期间,该行专门制定《启东农商银行2022年度首季开门红组织领导及专项督查工作方案》,领导班子成员分片挂钩,深入基层调研,建立例会机制,每周听取情况汇报,每日公布各支行业务完成率及排名表。各部门密切配合,形成上下“一盘棋”的联动格局,全力保障旺季营销工作。纪律监督室对网点的文明服务、产品宣传、活动开展等情况进行督查,定期评比、通报,激励先进,加压奋进。对落后网点、持续未改进的网点进行约谈,并将督导约谈情况纳入考核,实现以考核为导向,推动业务更好更快发展。

(黄佳惠)

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