新年伊始，启东农商银行紧紧围绕省联社党委的决策部署，瞄准“负债结构持续优化，市场份额持续增加，支农支小持续深入，盈利能力持续增强，员工收入持续增长”高质量发展指标，中层干部带头做好表率，形成业务推动合力。截至1月20日，各项存款余额超500亿元，各项贷款余额超400亿元，存贷款总量超900亿元。

去年，该行对接全市261个行政村，为全市建档34.87万户，完成(预)授信28.08万户。依托整村授信，指导基层网点结合辖区客户实际，自主开展主题营销活动，拓宽特色营销渠道，充分激发一线人员的主动性和创造力，形成了“遍地开花”的营销态势。

去年8月，该行针对总行领导班子成员、中层管理人员开展了“三改三促”活动，围绕“改庸促能”“改散促勤”“改惰促竞”，对标一流找差距，持之以恒抓落实，打造特别能担当、特别能吃苦、特别能攻坚的“三个特别”干部队伍，活动开展以来，机关队伍作风建设、能力建设、形象建设有了明显提升。

旺季营销期间，该行专门制定《启东农商银行2022年度首季开门红组织领导及专项督查工作方案》，领导班子成员分片挂钩，深入基层调研，建立例会机制，每周听取情况汇报，每日公布各支行业务完成率及排名表。各部门密切配合，形成上下“一盘棋”的联动格局，全力保障旺季营销工作。纪律监督室对网点的文明服务、产品宣传、活动开展等情况进行督查，定期评比、通报，激励先进，加压奋进。对落后网点、持续未改进的网点进行约谈，并将督导约谈情况纳入考核，实现以考核为导向，推动业务更好更快发展。

(黄佳惠)