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6月的中超第11轮，北京国安队主场4-3击败长春亚泰。那场比赛开始前，40名来自青海省玉树州儿童福利院的藏族青少年走进新工体，完成了一次由中赫集团、北京国安、中赫工体精心安排的新工体圆梦之旅。而这也是中赫集团作为北京国安俱乐部全资股东和新工体牵头运营方,利用体育和地标作为载体和平台,不断践行社会责任的一次积极尝试。

中赫集团2005年成立于北京，是一家以房地产投资为主要经营业务的公司。2016年底，中赫集团出资收购了北京国安队的部分股份成为国安控股股东，从而第一次出现在球迷视野里。在那不久举行的《中赫国安之夜》上,中赫集团董事长、北京中赫国安足球俱乐部董事长周金辉在致辞中放出豪言:“中赫与国安之间还有两个字:北京!我们所有的奋斗源泉都将源于对于这座城市的荣誉感和责任感。最终,俱乐部不会属于哪家企业,而是北京这座城市!”

事实上，周董和中赫集团是这么说的，也是这么做的。在2021年中国足协推出中性冠名政策之后，全资收购国安的中赫集团为了保住“北京国安”这个叫了30年的首都足球名片，中赫集团付出了巨大牺牲，毅然放弃了名称中的“中赫”字眼，让北京国安这个名字继续闪耀在中国足坛。

时光荏苒，中赫涉足足球领域运营北京国安已经进入第7个年头。这些年，中赫始终坚持“职业化、专业化、国际化”的理念,全力确保一线队在中超联赛中的竞争力,并拿下了2018赛季的足协杯冠军。此外,中赫在青训和校园足球领域大量投入。目前,国安青训已经拥有了U12-U21的完整梯队建制。上赛季，俱乐部与17名自家青训培养出来的年轻球员完成了续约,U21梯队还队史第一次夺得了U21联赛冠军，这也是对中赫集团多年来深耕青训的回报。

而在校园足球领域，中赫集团和北京国安队也身体力行提供了巨大支持，俱乐部一直致力于在北京市各级校园普及足球运动的健康理念,让孩子们真正感受到足球运动的快乐。2017年，国安冠名赞助百队杯，2018年，国安与北京市教委共同开展 “小比赛、大梦想”项目。2018-2019年,中赫集团和北京国安队参与支持的全市16个区、120所试点学校共进行了15万余场“小比赛”，参赛学生超过3.8万人。

2014年初，北京市教委开展了高等学校、社会力量支持中小学体育、美育特色发展工作。北京国安俱乐部作为优秀社会力量参与其中，并凭借自身青训体系、教练员培训体系、赛事组织体系等资源优势，以及自己在青训工作上积累的丰富经验，编纂了青少年足球训练手册，拍摄了长达50集的足球训练视频，为校园足球的大力推广做出了积极贡献。

更为值得一提的是，中赫集团自身也创立了“中赫公益”这个社会责任品牌，秉承着“持续”和“精准”两大原则，帮扶弱势群体,回馈社会。他们不仅立足北京,更是走进四川、河北等地，为孩子们送上文体结合的定制化“一堂课”,以求文明其精神，野蛮其体魄。

今年，由中赫牵头负责投资建设及运营的北京新工体正式交付使用。中赫公益携手北京市心目助残基金会、北京国安足球俱乐部和中赫工体,邀请10名视障球迷来到新工体，亲身体验中超赛场热烈的现场氛围,并亲手触摸新工体的建筑外立面,感受与城市地标的情感联结。

中超俱乐部股权信息显示，北京国安是中超16支球队中唯一的民营企业独资运营的联赛创始俱乐部。3年疫情笼罩下，中超被迫由主客场制改为赛会制，球迷流失、赞助商放弃、联赛商业价值大大下降。国安俱乐部也不例外，工体改建、租借了3年的丰台体育场也无法使用，一度只能将日照国际足球中心作为临时主场。好在，中赫集团和国安俱乐部顶住了巨大的压力熬过了最艰难的日子，终于等来了春暖花开。而即便在如此艰难的情况下，中赫集团和国安俱乐部依然在竭尽所能扎根青训，投身公益事业，致力于与城市和球迷建立更多的联系。

新赛季，国安重新回归新工体，超一流的硬件设施和火爆的球市令人印象深刻。前不久，新科世界冠军阿根廷与澳大利亚在新工体进行了一场热身赛，现场球迷爆满，气氛非常热烈，中国球迷向世界展现了对足球的热爱。而中赫通过“北京国安+新工体”的强大IP资源,开展公益事业践行社会责任的案例,也为国内企业树立了良好的榜样。