德隆模式概述表示的是什么?

德隆模式是企业资本运营模式之一,其基本特色是充分利用了资本市场：首先通过买壳上市，改变上市公司的股权结构;通过注入优质资产调整产品结构，使上市公司的主业结构发生变化;进而，通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业进行整合，优化产业结构;最后，通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内外市场的占有率，形成规模化、垄断经营。对此，德隆决策者认为，战略投管理可以更快捷地树立企业的市场优势，事半功倍地强化其核心竞争力。

德隆的产业战略思路是如何的?

德隆的产业战略思路是：以资本运作为纽带，通过企业并购，整合传统产业，为传统产业引进新技术、新产品，增强其核心竞争能力;同时在全球范围内整合传统产业市场与销售通道，积极寻求战略合作，提高中国传统产业产品的市场占有率和市场份额，以此重新配置资源，谋求成为中国传统产业新价值的发现者和创造者。

根据这一战略思路，德隆主要的投力量在于成熟产业，如农业、制造业、和旅游业，很少投高科技产业。他们认为高科技风险大，是风险投的对象，但不是现金流的提供者和强大产业体系的支撑者，进行整合的空间较小。

德隆进行产业发展决策的一个基本依据就是站在全球化的角度看问题。他们选择一个产业、投一个项目，首先从国际市场的需求和供应来思考项目的可行，时时刻刻着眼于国际分工。这种全球化观念不同于我们许多企业“走向国际市场”的“面”概念，而是一种俯视市场的“立体”概念，不仅仅是把国内的产品输出国外或把国外产品输入国内，而是从全球的角度选择市场切入点、选择生产基地、选择合作伙伴。比如有的产品是把技术和配方输入美国，并购美国知名品牌公司，在美国生产，用美国的品牌;有的产品则在中国生产，在欧洲销售，用美国的品牌。

唐万新一再强调：“德隆不仅是做企业，更是做产业;做产业，关键在于做市场”。而德隆做产业的方式就是运用他们擅长的资本运作方式对现有产业的整合。

“整合”这个词在德隆的文件中和德隆人的口中出现的次数最多——整合生产，整合销售，整合人才。而整合的利器就是并购。而并购又是资本扩张的主要手段和形式。