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“要坚持真抓实干，激发全社会干事创业活力，让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”。为全方位激励干部敢为，江苏昆山花桥经济开发区紧扣“选、育、考、爱”，探索规范与创新互相促进的干部人事工作机制，为干部敢担当、善作为提供坚强保障。

创新机制“选”，积蓄“敢为”力量

拓宽选人渠道，在推进公开招考的基础上，花桥经济开发区全面打通辅助人员-社区-机关的上升通道，综合运用择优遴选、定向招录，推动更多熟悉基层情况、善做群众工作的干部职工脱颖而出。创优培训机制，针对新进人员、年轻干部和新提拔干部，走出去、请进来相结合，赴北京、南京高质量办班，深挖高校专家学者、区内师资课程、周边教学基地等资源，推动教育培训成为识别干部的重要平台。实施年轻干部“花新锐”行动，用好各类座谈交流、论坛活动等渠道，近距离、常态化考察干部情况。

实战压担“用”，树牢“敢为”导向

通过上挂、外派、互派挂职等强化实战历练，花桥经济开发区近年来选派赴上级机关、标杆地区挂职干部25人次，安排43名机关新进人员进社区挂职，组织39名干部开展2期“攻坚双挂行动”，择优推荐46名年轻干部担任楼宇党建“先锋服务专员”。对年轻干部大胆压担，选任“85后”中层干部137人次、“90后”中层干部44人次，年轻干部、专业化干部不断涌现。深化体制机制改革，理清机关、社区、辅助性岗位、国有（集体）企业四大类人员体系，畅通跨领域交流使用通道。蹄疾步稳推进内设机构、集体公司等机构调整，释放“有为才有位”的信号。

多维立体“考”，打造“敢为”引擎

花桥经济开发区创新实施全员绩效考核，将全区机关、社区在职人员纳入考核，设置A、B、C、D四个考核等次，通过季度正负激励、不强制评定D等次等举措，树牢正向激励导向。聚焦重点目标任务、党的建设推进情况等，优化单位绩效考核机制，注重考核结果叠加运用，对在综合考核、单位绩效考核中突出的单位上浮全员绩效考核比例，在考核奖分配中叠加运用单位考核、个人考核结果，推动考人与考事有机结合，以结果运用“链接度”体现考核激励“区分度”，激励争先进位。

精心精准“爱”，营造“敢为”氛围

针对社区、动拆迁等吃劲岗位干部，花桥经济开发区从考核奖励、健康关爱等各个维度进行关爱保障。在疫情防控一线，出台“疫心护你”八项措施，注重在复工复产、防汛防台等工作中激励干部，上报典型案例9个，对急难险重任务一线的干部给予厚爱。建立全覆盖待遇保障体系，有序推进公务员职务职级并行、事业人员转岗晋升；做好编外人员社保基数进行阶段性调整，加大编外干部退休待遇保障；率先完成社区干部薪酬体系改革，助推基层干部专业化建设；落细落实辅助人员经费标准，为干部心无旁骛干事业保驾护航。

接下来，花桥经济开发区将进一步深化干部人事管理机制探索，着力破除干部干事创业的桎梏樊篱，解除干部担当作为的后顾之忧，旗帜鲜明为敢为干部撑腰鼓劲、加油打气，真正让敢为者能为、敢为者有位。（花萱）