企以才治，业以才兴。近年来，贵阳农商银行在推动转型创新发展，不断做强做优做大的进程中笃行不怠、奋楫争先，呈现出蓬勃发展态势。资产规模稳步增长，盈利能力持续改善，资本实力不断增强，风险抵补能力不断提高，各项评级稳中有升。自2021年来，该行荣获省、市党委、政府批示肯定3次，个人或集体荣获国家、省、市行业性各类表彰及上级党委表彰86次，上榜“2022中国银行业排行榜200强”且排名较2021年跃升32个位次，奋力谱写新时代新征程高质量发展的新篇章。
这些成绩的取得，源于贵阳农商银行党委的坚强领导，源于各级领导及相关部门的关心指导和大力支持，源于该行坚定不移的“人才强行”战略下各类人才汇聚起来的企业力量。
(资料图片)
在人才建设工作中，贵阳农商银行党委始终坚持党管干部、党管人才原则，将党建引领人才发展作为人才强行体系建设的政治保障，广开门路，广纳英才，从严把好人才政治关、品行关、廉洁关，通过打造人才“引育用留”生态链，不断激活人才发展“一池春水”，以人才之力点燃高质量发展的新引擎，在激烈的行业竞争赛道上跑出加速度。
拓宽引才路，队伍建起来
筑巢方能引凤。为补齐人才短板，化解人才之渴，贵阳农商银行党委以全行未来发展战略和当前用人需求为导向，不断优化引才机制，创造引才条件，加大引才力度，筑起“暖心巢”，引来“金凤凰”。一是全面实施“超享聘”旭日计划和红日计划。积极参加“强省会”高校招聘、省人才博览会等，通过招聘、公选等渠道对外招录优秀大学生，提高人才流动质效。二是将人才链与业务链深度融合实施引才。重点围绕业务发展布局，全面梳理人才需求清单，采取人博会、猎头等方式，强化直接引才、机构引才、活动引才和平台引才，夯实人才发展之基。三是探索“项目制”柔性引才，建立全员引才机制，对专业型、战略型、创新型、科技型等高层次人才实行“一事一议”“一人一策”，同时积极参与“百千万人人才引进计划”等政策申报，持续释放人才引力。
在不拘一格、灵活开放的引才机制下，贵阳农商银行对专业人才的吸引呈现出较强“磁场”。2021年，该行招录的包含985、211院校、海外院校及其他类型人才中，具有金融从业经验的专业人才占比超过了40%。目前该行复合型人才（含市管专家）、核心关键人才、基础管理型人才、高潜人才等资源规模已达500余人，占全行员工比例达30%以上，形成了四面八方齐汇聚、同心协力划大船的良好局面。
探索育才路，能力强起来
发展之要，以育才为先。贵阳农商银行坚持以推动高质量发展为育才核心，抓好新时代人才培养，将“大水漫灌”转化为“精准滴灌”，推动全行人才总量与结构不断优化，高端人才稳中有升。一是产学联动加强员工多元化培训。紧扣乡村振兴、“强省会”行动等中央省市重大战略，聚焦“三化”转型战略和“四大银行”建设目标，分层分类分步实施全员轮训，加强自身“超享学”网络学院建设，对照“一行一特”的发展战略实施专项辅导，确保员工成长符合企业发展及自身职业规划。2021年以来，该行组织中基层管理人员、各条线员工开展涉及信贷、财务、金融科技等方面培训600余期，参训36000余人次。二是鼓励员工提升学历及参加国家职业资格考试。采用激励与考核并举的方式强化员工“学习型”组织建设，持续优化员工学历及专业，保障员工发挥最大潜力实现企业和个人共同发展。目前，该行本科以上学历占比达90%以上，持有银行从业、会计、法律、计算机等专业证书人员达60%以上，提前完成了该行“十四五”人才发展规划第一阶段计划。三是抓好后备人才库建设。定向做好人才储备和人才结构分析，将大批有知识、有能力、讲政治的青年员工充实到后备人才库中。同时还与省内重点高校、地方党校合作，加强人才在理论和政治素质方面提升，在全行开展业务骨干、关键岗位人员互派跟班学习及基层实践学习等。目前该行已建立起涵盖管理序列和专业技术序列的300余人的优秀人才库。通过承压式淬炼、跟踪式培养，如今有的员工已走上了新的管理岗位。
付志龙，作为该行首批入职的员工，10年间经历了基层柜员、客户经理、二级支行行长等多个岗位磨炼。在他担任小河支行风险及清收部门负责人期间，连续三年完成不良贷款清收任务，现金收回不良贷款本息逾亿元；在任长江支行行长期间，5个月实现储蓄存款增长1.9亿元、理财销售1.5亿元；2021年，在该行系统更换、换卡与旺季存款营销工作中，付志龙带队实现全年存款净增长3.3亿元，理财销售3亿元。今年7月，他被提拔为总行零售业务部总经理助理。调离时，长江支行已完成全年储蓄存款日均任务135%，时点储蓄存款任务84%，理财任务销售2亿元。新增理财新客及线上获客数全行第一。长江支行在付志龙的带领下，2021年走出大堂经理4人，主办会计1人。
不仅于此，贵阳农商银行还切实加强“内训师”队伍建设，在全行选拔深悉本行文化，精通自身业务的员工组建内训师队伍，做好员工理论培训和实战指导，赋能业务发展。目前该行已自主培养起内训师36人。在2021年第二届全国“我是农商好讲师”大赛中，该行夺得全国季军、参赛选手全部获奖的优异成绩，并获“最佳人才培养机构奖”。
夯实用才路，精神立起来
企业要发展，不仅要有识才的眼力魄力，更要有惜才的胸襟和格局，贵阳农商银行切实强化用才之道，厚培“用才”土壤。一是积极给优秀人才搭台子压担子给位子。坚持以内部历练及基层一线实践为主，把讲政治、业务精、实绩好的人才选拔到相应管理岗位，促使其在党性上再提升、业务上再提高，既“扶上马”又“送一程”，让其在挑战和压力下实现自我成长，形成人才涌流的“活力源”。二是持续畅通良性竞争通道。采取专业技术人才评审、建立人才评价清单、干部员工履职考核等措施，形成科学合理的量化管理体系，依托体系层层评选出优秀员工及人才。2021年，通过“赛马”机制先后对300余人给予奖励，对40人给予不同程度的提拔任用，让更多的“良驹”得以竞相涌现。
在很多同事眼里，金丽香是一名热情率直、办事认真很“接地气”的支行长。2010年，刚入行的她还是一名对公柜员，面对繁杂的工作她毫不退缩，尽职尽责。在担任柜员的4年间，她累计完成口头营销储蓄存款数千万元。同时，她还抽空自学考取了中级经济师，拿到了银行管理从业资格一系列证书。10年间，她辗转各个岗位，所到之处皆以兢兢业业、苦干实干的精神感染着身边同事，获得干部员工一致好评。
针对金丽香的性格特征、能力专长、业绩表现等，2020年，组织将其提拔为龚北支行行长，在新的岗位上她一如既往发挥党员先锋模范作用。不仅业务上一马当先、真抓实干，同时也注重员工思想教育和作风建设，引导员工爱岗敬业、积极向上、全员举绩。两年来，龚北支行存款增长超2.3亿元，理财销售超过2.5亿元。
在该行“人人尊重人才、人人争当人才”的浓厚氛围下，各类人才不断涌现，他们同付志龙、金丽香一样，通过人才培养指导，找准了自身发展方向并努力创造价值、体现价值。比如：长期坚守一线以身作则发挥模范带头作用的吴慧萍、全心全意为客户着想的何倩梅、在枯燥繁琐的人资工作中默默奉献的“贵州省五一巾帼”标兵张忠霞、将该行理财产品、金融市场业务、零售业务等做到从无到有、从有到优的各个团队，以及诸如突破百亿存款的市府路支行、不到3年干出超8亿业绩的会展东路支行等等。他们在各自的岗位上挥洒汗水、披坚执锐、抓机遇、拓市场、谋创新、促发展，主动担当，善作善成，全行人才队伍的效能发挥正从多点带动迈向整体“强基升级”。
情暖留才路，业绩强起来
“鞋子合不合适，脚最清楚”。在当今竞争激烈且人才流动性较高的金融行业，一个人、一个部门乃至一个专业团队跳槽的现象屡见不鲜，“留才”已成了银行人才工作的最大难题。对此，贵阳农商银行始终秉持“留才”贵在“留心”的理念，拿出真切举措，大力营造尊才、重才、惜才的良好氛围和奋发有为的干事环境，确保人才引得来、留得住、用得好。一是建立机制留才。持续优化顶层设计，精准制定配套政策，通过完善人才引进办法、人才推荐措施以及优化企业年金制度、建立员工大病互助计划等，保障人才落地无忧、水土相服。目前该行54项人力资源管理制度中，涉及人才引进、选拔、培养等方面的制度就有20余项。二是突出事业留才。采取优秀人才管理序列和专业序列“双通道”并行模式，有效实现员工纵向升降、横向流动。通过对标选配中基层管理人员、抽派学习锻炼、申报省管专家、以业绩论绩效分配等措施，不断提振人才发展的信心和预期，让人才获得满满的成就感、动力感和荣誉感，进而增加与贵阳农商银行共进退、同发展的使命感、责任感，安心坚守舞台，积极施展才华。三是增进情感留才。建立了人才反馈沟通和感情联系机制，充分利用走访基层、专题交流会议等契机，倾听人才心声，抓好人才利益保障，做到以心交心、以情暖情，让人才充分感受关怀和关爱，获得强烈的归属感和稳稳的幸福感。四是厚植文化留才。该行将企业文化作为“留才”的核心和根魂，结合企业愿景、使命、战略定位以及“赛马不相马”的人才理念等，多次举办“共话农商高质量发展”系列人才交流座谈会、“人才日”主题活动以及新员工入职企业文化培训等，同时加强对优秀人才的宣传报道，让员工产生认同感、知遇感，自觉将“小我”融入“大我”，实现以文化人、以文化留人的目标。
一分耕耘，一分收获，一份付出，一份回报。经过不懈努力，近三年来，贵阳农商银行的人才流失率平均保持在1.3%左右的低比例水平。且随着高层次人才不断集聚，人才效能日益增强，该行各项指标稳步增长，各项事业蒸蒸日上，各项喜讯捷报频传。截至2022年10月，该行资产规模1344.55亿元，较成立时增长7.38倍，存款1085.44亿元，较成立时增长6.97倍，贷款802.84亿元，较成立时增长7.97倍。全行干部员工干事创业的热情持续释放，想干能干敢干善干的人才活力进一步激发，呈现出远者来、近者悦、居者安的生机蓬勃局面。
“发展之道，唯在得人。我们将坚定不移走好‘人才强行’的战略之路，积极为人才‘松绑’，让更多青年才俊挑大梁、担重任、当主角，通过‘引育用留’措施，让人才真正扎根贵阳农商银行、振兴贵阳农商银行。同时我们将坚持从严管理和关心激励‘两手抓’，不断强化干部队伍作风建设，确保将人才之力转化为助推我行高质量发展的第一动力。”该行人力资源部总经理邓鹏如是说。
党的二十大报告指出，深入实施人才强国战略。未来，贵阳农商银行将继续加强党建引领，坚持党管人才原则，以更高站位、更大力度深入实施新时代人才强企战略，不断激活人才发展“一池春水”，为推进该行高质量发展汇聚起磅礴的人才力量。
图/文 贵阳农商银行人力资源部 党群工作部
编辑 肖知潞
二审 任伟
三审 李庆 段艳
