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为进一步推动深化国企改革，优化公司干部人才队伍结构，2022年5月，贵州交通产业发展有限公司通过市场化选聘方式引进一名职业经理人，推动了经营管理队伍市场化、职业化、专业化进程，为公司高质量转型发展提供强大人才动力。

交通产发公司本次引进职业经理人，通过双轮面试，面试采用了“现场述职+实操案例+结构化试题+现场提问”方式，层层选拔，并按照公司相关制度，实行契约化管理，由公司董事会依据有关法律法规与职业经理人协商后签订聘用合同。

自交通产发公司引入职业经理人后，带领未来城项目营销部开展系列工作调整。着力化解当下库存去化难问题，研究推动地产板块营销工作市场化转型。经过两个月的深入实地考察，完成了项目的问题诊断报告，调整了项目的营销工作思路。以业绩为导向，通过推售重心调整、价值重塑、团队整改，试水自销，加大拓客等多维度举措，建立“月管控-周调度-日汇报”的强管控模式，加大项目营销的垂直管控力度，当月签约金额环比增长135.6%。

本次市场化选聘职业经理人是交通产发公司贯彻落实国企改革的重要举措，是探索职业经理人制度的有益尝试，对于推动深化国企改革、进一步完善现代企业管理制度、改善管理团队结构、开创人才选用新局面具有重要意义。

下一步，交通产发公司将继续从以下四点探索完善职业经理人制度和后续工作。一是坚定市场化改革方向，持续推进职业经理人市场化制度探索。二是明确工作方向，准确把握职业经理人制度的内涵实质，适时推进职业经理层建设。三是实行外部引进和内部培养相结合的选聘原则，探索畅通职业经理人选聘渠道。四是强化担当，塑造适应国有企业高质量发展的企业家精神和契约精神。

杨娟

编辑 郑青

二审 贺韬

校检 张欢 曾勇

三审 赵宏斌