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1、KPI是指绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,应用于企业管理,是企业绩效考核的方法之一。

2、按管理主题来划分,绩效管理可分为两大类,一类是激励型绩效管理,侧重于激发员工的工作积极性,比较适用于成长期的企业。


(资料图片仅供参考)

3、另一类是管控型绩效管理,侧重于规范员工的工作行为,比较适用于成熟期的企业。

4、绩效考核的优点是标准比较鲜明,易于做出评估。

5、缺点是对简单的工作制定标准难度较大,缺乏一定的定量性。

6、关键绩效指标(KPI, Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。

7、用途(1)根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标。

8、(2)监测与业绩目标有关的运作过程。

9、(3)及时发现潜在的问题,发现需要改进的领域,并反馈给相应部门/个人。

10、(4)KPI输出是绩效评价的基础和依据。

11、以上内容参考:百度百科-关键绩效指标KPI是Key Process Indication的缩写,翻译为关键业绩指标,常用于企业中衡量员工工作表现。

12、KPIKPI也称为企业关键业绩指标。

13、KPI指通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标, 是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。

14、KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。

15、KPI绩效考核又称“关键业绩指标”考核法,是企业绩效考核的方法之一。

16、KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。

17、在一个企业的价值创造过程中,存在着“20/80”的规律,即20%的骨干人员创造企业80%的价值;而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用,即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。

18、因此,必须抓住20%的关键行为,对之进行分析和衡量,这样就能抓住业绩评价的重心。

19、KPI核心价值推动企业战略的分解和执行。

20、2、使上下级对相关绩效目标有着清晰和统一的认识,为业绩管理和上下级的交流沟通奠定客观基础;3、使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况;4、使管理人员集中精力于对业绩有最大驱动力的经营活动;5、使管理人员能及时诊断经营中的问题并采取行动;积累关键绩效参数,为绩效改进提供依据。

21、KPI是关键绩效指标,选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标,对单位、班组或个人进行考核,也叫关键绩效。

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