安徽安德利百货股份有限公司(简称：“安德利”)，：1999 年 5 月，经营范围有预包装食品兼散装食品、乳制品批发兼零售;保健食品经营;卷烟零售;冷冻食品销售; 糕点面包加工、销售;炒货食品及坚果制品;蔬菜制品;糖 ;水果制品;冷冻动物产品;图书、音像制品销售。 公司业务以自营百货零售为主，具体的零售业态包括购物中心、超市、家电 专业店等。

与国内大多数零售百货企业以联营为主的业务模式不同，发行人百货零售主 要以自营为主，即公司组织资金主要直接从制造商或者代理商处进货，拥有商品 所有权，承担一切经营费用、经营风险，盈利则主要来自购销差价。由于是从厂 家或代理商处直接购进商品并自主销售，从而具有质量保证优势和商品价格优 势。同时，公司已经形成了一线销售员工同时参与商品采购的管理模式，有利于 快速捕捉市场信息，准确判断消费者需求，并以此进行差异化经营，具有较大的 市场竞争优势。 公司实施的自营业务模式相对国内大中型零售百货企业主要实施的联营业 务模式而言，更加符合县乡级市场消费特点，在确保公司经营控制能力的同时， 又保证了稳定的盈利空间。

安德利商务主要从事机电设备、机器仪表和金属材料的销售，安德利汽车主 要从事汽车销售。公司制订了三步走战略目标，第一步，在巩固现有根据地基 础上，在未来3年内利用市场融资手段快速完成合肥以南至沿江的布局，完善公司现有营销网络布局，继续完善购物中心及 城乡零售店的布点，在上述五个县市市场占有率达到第一。第二步，用1至2年时间，继续加强在上述区域的投资密度，达到网点全面覆盖，强化企业在本区域的垄断地位。同时，在经营管理上，持续应用新理论、新技术，不断提高经济效益，使公司知名度和美誉度进一步提高，年销售收入达到50亿元。第三步，发挥资本市场融资功能，依托合肥、马鞍山、芜湖，实现跨江发展，向铜陵、池州等区域拓展，成为 皖江区域首屈一指的县乡级农村流通市场的主渠道，年实现销售收入85亿元。

安德利将把信息化建设作为一项长期核心战略规划，并计划分阶段实施，逐步形成全面利用信息化手段实施数字化、信息化管理的企业。

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