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近年来，安顺煤矿以安全管理为根本，以生产管理为核心，以经营管理为抓手，致力于打造安全型、效益型、节约型班组，为顺利实现全年安全生产任务提供坚实保障。

打造安全型班组。安顺煤矿坚持安全工作重中之重，通过全员安全生产责任制、安全文化进班组、安全生产标准化等，确保安全生产管理制度化、规范化、标准化，形成全覆盖、全方位、全过程的安全闭环管理体系。

打造效益型班组。安顺煤矿通过定期对机电设备排查隐患，不断优化供电系统，最大限度减少机电误时影响，提高设备运行效率，保证各工作面实现不间断作业。准确掌握每名职工的特长，取长补短，发挥团队作战优势，快速提升个人技能的同时，保证班组任务高效完成。在班组之间开展优秀班组长评选活动，建立常态化激励机制，进一步提升班组团队精神，夯实安全工作基础，激发班组长工作热情，形成了班组之间保安全抓生产的竞争局面，为生产任务超额完成打下坚实基础。

打造节约型班组。安顺煤矿以提升班组生产效益为抓手，实行“低成本，高质量”的经营要求，在生产经营管理上坚持“精细化成本管控”，通过对关键点与问题点精准发力、深挖内潜，助力矿经营水平稳步提高。

“我们矿引进了生产支护材料钢筋网的焊网设备，采购的钢筋网每平方米34.5元，自行加工的钢筋网成本仅25元，每平方节约8.5元，矿井每年消耗的钢筋网4.5万平方米，可节约成本39万余元。”安顺煤矿企管部负责人刘罡说。

贵州日报天眼新闻记者 陈玲

通讯员 耀小鹏

编辑 张秀云

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