未丹 河南能源濮阳园区工会
班组作为企业的基层劳动单元，其管理提升、达标升级是各个企业强化基层管理的着力点。河南能源濮阳园区(以下简称“濮阳园区”)拥有生产及生产保障、后勤服务等各类班组151个，涵盖园区内874个生产及管理岗位。多年来，濮阳园区着力在“学习型、创新型、安全型、效益型、管理型、和谐型”的“六型”班组创建上下功夫，逐步探索出符合化工企业特点的“六型”班组量化创建办法，将创建内容细化为30项具体措施，做到创建内容量化、创建责任明确、时间频次具体，大大提升了班组创建的可操作性，受到基层单位和班组的欢迎，班组建设工作不断取得新的成效。近年来，该园区共有3个优秀班组被评为省级“工人先锋号”，18个班组荣获地市级“工人先锋号”。本文旨在介绍该园区推进“六型”班组创建的具体办法。
(资料图片仅供参考)
创建内容量化
量化管理，是一种从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的管理手段。“六型”班组创建内容十分宽泛，若不分重点开展创建，不仅实效不好，还会造成许多困扰。为此，濮阳园区结合企业特点和班组管理现状，将创建内容进行细化。
在“学习型”班组创建方面有6项具体要求。濮阳园区坚持按照“缺什么学什么、用什么学什么”“持续学习、持续提升”的工作思路，每年开展班组长需求调查，并在此基础上采取以下措施：制定目标计划，班组建立健全学习制度与激励措施，有学习计划、内容、目标、记录和考核；明确学习内容，如岗位知识和管理知识等；拓展学习方式，坚持以老带新等。
在“创新型”班组创建方面有3项具体要求。濮阳园区积极营造有利于创新的宽松环境，完善有利于企业技术创新人才发展的体制机制。具体措施有：做好岗位练兵，根据岗位需求，开展形式多样的岗位练兵、技术比武等活动；开展群众性经济技术创新活动，年度要有“五小”(小革新、小设计、小发明、小创造、小建议)创新成果；工会等有关部门建立创新激励措施，评选优秀创新成果，鼓励群众性创新活动。
在“安全型”班组创建方面有7项具体要求。濮阳园区健全完善班组安全生产责任制，班组各岗位责任制齐全，班组成员人人明白安全生产目标和岗位安全生产责任；严格安全作业规程，班组成员严格执行工作程序、操作规程和巡检、交接班等管理制度及作业管理要求，认真做好记录报表工作；消除安全隐患，坚持开展安全自查和风险管理，对安全隐患及时进行排查整改或逐级上报并实施管控；加强安全培训，做好警示教育等。
另外，该园区在“效益型”“管理型”“和谐型”班组创建方面，分别明确了4项、5项、5项具体要求。
创建责任明确
责任是一种职责和任务，责任明确是完成工作任务的关键。濮阳园区在“六型”班组创建工作中，针对列出的30项具体措施，逐项分解责任任务。
如针对“效益型”班组建设的4项措施，建立健全完善成本控制和质量责任制；开展节支降耗、修旧利废、管理创效等特色活动；全面推行精益化管理，人人算账搞生产、干工作，严格工序质量控制，降低生产能耗，杜绝“长流水”“长明灯”、现场“跑冒滴漏”等现象，均由班组落实；实施奖优罚劣、加强成本核算，与薪酬挂钩，则由分厂负责落实。
在“管理型”班组创建工作中，健全班组管理制度、实施精细化管理、强化管理意识培训等工作由班组落实实施，而组织班组长培训由园区工会负责落实。
“六型”班组创建主要工作由班组实施，但涉及一些考核及服务支持工作时，则由班组的管理主体如分厂、车间或职能部门具体实施。其中，工会牵头组织制定班组建设的实施方案和细则，对班组建设管理过程和实施效果进行监督评价，总结、选树、推广班组建设先进典型和经验做法，组织好班组长培训等。安全环保部指导基层单位制定班组安全生产管理制度，牵头负责监督检查班组安全管理制度落实、完善考核标准和细则等。技术管理部加强对班组创新的业务指导服务等相关工作。调度中心负责班组生产协调、工况调整指导等工作。
时间频次具体
制定措施、划分责任以后，具体该如何落实？濮阳园区对30项工作措施都明确了时间或频次。
如建设“管理型”班组方面，实施精细化管理具体措施，要求借鉴“白国周”班组现场管理模式，从规范标准、时效、安全、清洁、整理、素质做起，把精细化管理贯穿于班前、班中、班后的各个环节和整个过程。在时间频次上要求，每班都必须落实。强化管理意识、培训措施，开展“假如我是班组长”等角色互换活动，针对某项工作谈思路，培养组员管理意识，激发组员管理潜力，该活动要求班组每月进行一次。园区工会每年牵头组织一次班组长外训，学习先进单位工作经验。
在“安全型”班组创建工作中，建设安全文化措施，要求设置值班室“安全角”，组织采写安全稿件，加大安全宣教力度，督促班组员工规范安全行为，营造“我要安全”的安全文化氛围，每班每月需提供一篇稿件。
在构建“和谐型”班组方面，完善班组民主管理，坚持合理化建议征集活动，定期召开班组民主管理会议，班组每季度至少进行一次。开展文体活动，提高班组的凝聚力，该活动由班组所属各单位、园区工会长期组织实施。
在班组建设实践中，濮阳园区还设置了关于安全、管理等方面5项负面清单，若有班组触及则取消年度各类评先资格。此外，该园区还建立了工作交流机制，如园区举办班组长论坛，在工会公众号开设“班组长园地”，组织班组长代表讲授经验，传经送宝；召开园区班组建设推进会，总结班组建设工作中的经验做法及问题不足等，促进班组间的交流学习，持续提升园区班组建设管理水平。
