技术并购概述具体如何介绍?

技术并购是以获取目标方技术资源为目标的并购活动,技术并购后收购方获得了目标方的控制权,可以根据企业发展战略对目标方的技术资源重新整合,是技术转移的最彻底形式,通过技术并购,将组织外部的技术资源转化为组织内部的技术资源。技术层面的知识转移是我国企业海外并购的重要方面，其成功与否关系着并购的成败。

技术并购的策略有哪些内容?

技术并购是通过所有权变更的形式将外部技术知识内部化，根据收购方与目标方在技术知识上的相关，可以将技术并购分为获取新的技术知识、优化现有技术知识和强化现有技术知识三种策略。

(1)获取新技术的技术并购策略。

企业根据战略发展需要在进入一个新的或者关联不太强的技术领域时，为了在较短的时间内获得这些技术而选择技术并购，这样可以突破技术壁垒进入新的发展领域。1995年6月，拜尔以4.68亿马克的价格收购了Florasynth香水集团，从而将业务范围拓展到化妆品这一技术含量大、附加值高的新领域。美国第二大化学公司一陶氏化学公司以55亿美元兼并马里恩实验室，从而获得该实验室生产特种医药的专利权，进入了生物工程高科技领域。

(2)优化现有技术的技术并购策略。

技术通常都具有很强的专业，通过不同但是相关的技术整合往往会实现新的技术突破或者强化现有的技术优势，企业通过技术并购获取相关技术，优化现有技术和目标方的技术，提高技术优势。微软公司为了充分利用其软件开发能力，1998收购一家电话公司一奎斯特公司的股，使电脑技术、软件开发和电话网络经营融合起来，进人具有广阔前景的网络电话和网络服务领域。

(3)现有技术强化的技术并购策略。

由于技术创新呈现出多样化、分散化和加速化的趋势，企业仅仅依靠自己的技术难以在竞争中立足，这时资本力量比较强的企业通过技术并购获取竞争对手或者专业研发机构的技术力量。1995年赫斯特以71亿美元收购了道化学的马乐道尔(Marl—onMerreBDow)公司。通过这次兼并，一大批专利产品和关键技术一举并人赫斯特，增强了赫斯特的科研实力。