改善法的介绍具体是什么样?

当在商业中使用的时候,改善法可应用于所有运营流程,涉及从CEO到流水线工人的所有员工。也应用于所有流程,例如采购、物流、供应链等。为了提高活动和流程,改善法的目的是消除浪费(参见精益生产)。改善法首先战后在几家日本公司应用,受到美国公司的影响,以及美国到日本访问的一些管理专家。日本对其进行了发展,并在全世界范围内进行传播。目前,在商业和生产以外,也在很多领域应用。

改善是日常流程,目的是超越简单的生产力提升。也是一种让工作氛围和谐、减少苦工时间(“无理”),并且用科学的方法消除工作场所的浪费。改善法是一种人化的生产管理方法,并提高生产力。这种方法是为了提高人力资源的参与,鼓励工人参与改善法。

改善法的实施如何做的?

丰田生产系统最著名的就是改善法,在发现生产线有异常的时候,所有工人都有权利拉停整条生产线。这种方法最终会减少生产线上的错误,持续改善生产效率。

改善法活动可以分为:

将流程和活动进行标准化。

衡量标准流程(发现循环时间和库存量)。

根据要求进行衡量。

进行创新,满足要求,提高生产力。

将新的、提高的运营进行标准化。

永久、持续改善生产力。

推荐内容