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心中有目标，行动有方向，拼搏有动力。今年以来，江苏省南通市海门区税务局紧紧咬定争当税收高质量发展排头兵中“领头雁”的目标愿景不动摇，把握“强基固本、提质增效”两个关键词，聚焦“思想解放、服务提升、治理作为”三个着力点，牢固树立“源自定力、能力和心力的最佳融合”的绩效理念，以保持政治定力为基础、提升工作能力为前提、全神倾注心力为关键，以“融合发展”为主线，通过“三力”的高度融合，形成齐头并进、多点开花的崭新局面，实现业绩、效率和结果的完美统一，用绩效管理激发队伍活力。

党建引领，挥舞深度融合的绩效管理“指挥棒”

海门税务始终将绩效管理融入党建工作，推动党建与税收中心工作深度融合。将党员学习计划、干部谈心谈话、党日活动、“三会一课”等工作进行重点考核落实，运用“绩效棒”激发工作活力。持续做实做强“一轴四轮”融合党建机制、机关“第一书记”工作法、党建标准化品牌和税企党建联盟，创设“只争朝夕勇担当 不负韶华争先锋”主题党建展厅，共呈现“巾帼示范党建”等17个“一支一品”，一个基层支部被推荐为“全省税务系统示范党支部”。

坚持合力，形成纵横相通的绩效管理“主干线”

海门税务围绕绩效管理就是抓班子、带队伍、促落实，形成班子合力的这一关键要素，坚持“一把手”作为绩效管理第一责任人，对绩效管理的全过程负总责，局党委委员抓分管部门及联系单位。建立项目交办领办制、局领导挂帅推进制，深入推进“六一工作法”（年初一目标承诺、一周一安排提示、一月一小结沟通、一季一考核点评、半年一重点推进、年终一述职评议），建立起“全程盯办、全程内控、全程监督”的“三全”督办机制，落实好局长办公会、局务会制度，按月报大事，议难事、查要事，形成纵横相通的绩效管理主线，推动各项工作全面向好。

以人为本，创设主观能动的绩效管理“优品牌”

在绩效考核中，海门税务充分考虑了干部的个性需求，根据青年、军转干部和老党员三大群体的不同需求，最大程度发挥每个人的主观能动性，增强个人对组织的归属感、责任感和荣誉感。青年事业部获评“江苏青年五四奖章集体”；军转干部事业部获评“江苏省工人先锋号”，被《新华日报》“国防连线”专版推介，“税企双拥联盟”红色阵地获评“江苏省国防教育工作创新项目二等奖”；老党员事业部相关做法被中国老龄杂志社作为创新案例专题推介；离退休干部支部“税务蓝银发先锋”品牌被南通市委组织部评为“优秀离退休干部党建品牌”。

齐心协力，发挥比学赶超的绩效管理“鞭策器”

海门税务充分发挥好绩效办的牵头、谋划、协调和推动作用，各考评部门分解责任指标，指标明确到岗、措施明确到事、节点明确到日，确保每项指标、每个考核点执行到位，落实有力。开展劳动竞赛“比一比、晒一晒”，倡导“抢拼超”，落实“马上就办”要求。以一个个小目标的完成助推“领头雁”愿景的实现，多次获评南通市局年度绩效考核优胜单位和海门区委“服务地方先进奖”。