央广网盐城7月6日消息 “截至6月底，全集团实现营业收入35.82亿元，完成年任务数的70.46%；实现归母净利润5042万元，完成年任务数的51%，上缴税金2093万元。”7月5日，江苏银宝集团上半年经济运行分析暨重点工作推进会上，集团公司党委书记、董事长、总经理杨建文晒出了这一来之不易、颇为骄人的上半年成绩单。

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江苏银宝集团党委书记、董事长、总经理杨建文（央广网发 通讯员供图）

“下半年，银宝集团将按照市委、市政府决策部署和市主要领导批示指示要求，继续按照‘担当农字头、做足盐文章’的定位要求，进一步坚定主业主责，抬高发展标杆，找准突破路径，在引领全市农业发展上展现银宝国企担当。”杨建文掷地有声地表示，全集团围绕既定目标，充分发扬新时代银宝人知耻后勇、永不服输、争先进位的精神，以最高站位、最严措施、最强执行、最有力保障的精神推动高效落实，坚持一个声音喊到底、一张蓝图绘到底、一往无前干到底，力争在今年市属国企综合考核中“保四争三”，在中国农业企业500强排名中，力争重返百强，竭力谱写银宝集团发展新篇章。

会议现场（央广网发 通讯员供图）

构建“四大平台”，着力示范引领带动

工作中，银宝集团突出强化党建引领，高质量党建引领高质量发展。推动形成“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的良好局面，形成永葆党员先进性的长效机制。集团各级党组织坚持把党建工作融入企业改革发展的各领域、全过程，抓好基层党建创新、干部队伍建设、作风建设和意识形态等工作。

高耸盐堆（央广网发 通讯员供图）

立足盐城农业产业发展实际，银宝集团紧跟排头兵的形势要求，从集团资源与能力条件出发，重点聚焦平台化转型，部署推进四大服务平台建设，在优服务、做示范、强引领上发挥典型作用。

产业招商平台。聚焦农业精深加工，以链式思维拓展招商。与全市各县（市、区）招商引资部门搭建互动渠道，及早掌握了解最新的招商项目信息。

金色收获（央广网发 通讯员供图）

智慧农业服务平台。服务范围迅速从5000亩智慧农场扩展延伸到集团30万亩农业种植、10万渔业养殖，围绕“产业链”部署“创新链”，从更高层次推进科技创新和新技术应用。

种业服务平台。跟进与中农发集团、中化农业种苗培育项目，先期利用粮棉原种场土地建设5000亩种苗培育基地，扩大动植物优质良种繁育试验规模。

“盐之有味”农产品交易平台。紧扣重大活动、重点场所、重要平台，持续做好品牌宣传推广工作，讲好每件农产品的故事。

深耕“五大产业”，发力产业优化整合

以现代粮食物流产业园为载体，银宝集团打造种子培育、高标准农田建设、粮食种植、仓储物流、粮食购销、农产品深加工、质量检测为一体，涵盖标准化种植、绿色仓储、应急保供、精深加工的粮油产业体系。

以高效设施农业为引领，银宝集团打造集作物栽培、精选分拣、烘干加工、冷链配送为一体，涵盖绿色、有机、可追溯的产、供、销、存全链条农产品深加工体系。

以国家渔业示范区创建为契机，银宝集团打造集研发、培育、养殖、加工、销售为一体，具有文旅特征、外向度高的现代渔业产业体系。农发公司推动7800亩池塘标准化改造和尾水治理项目按期开工建设，同时跟踪服务好包括抗鳃出血病异育银鲫、“江丰一号”斑点叉尾鮰苗种养殖试验。

以海盐技改提升为机遇，银宝集团打造集盐田利用、新品研发、品牌创塑、文化传承为一体的盐文旅产业体系。

以助力乡村振兴为抓手，银宝集团打造集资源利用、能源开发、农业种植、水产和畜禽养殖为一体的农渔光互补产业体系。

有机良田（央广网发 通讯员供图）

深化“六项活动”，全力提升运营质态

“升”，提升信用等级。确保鹏元AA+评级不降的基础上，持续跟进联合评级升到AA+，瞄准到“十四五”末达AAA的目标，按照评级的标准和条件，排定相关工作计划。

“争”，争取项目资金。年内争取各类项目资金2.5亿，梳理出一个条目式清单，明确责任人。集团对二级单位进行有效督导。

“清”，深化“五清”活动。“五清”工作必须常态化抓牢抓实，要久久为功，以“清收不尽、决不收兵”的恒心，坚决打赢“五清”攻坚战。清收主体利用一切可利用的资源，发挥一切可发挥的因素，采取超常规的方式方法，尽全力做到应收尽收，保证“五清”工作取得实在效果。

优质养殖（央广网发 通讯员供图）

“创”，创品牌、促上市。编制集团品牌创建三年行动规划，争创“一驰名两精品五商标”，推动各产业板块形成一个主打品牌，制订新能源公司、中央厨房以及粮油产业板块上市工作方案。

“降”，降非生产性经营费用和融资利息。加强二三级公司运营成本核算和全面预算管理，集团资金结算中心已经开始试运行，下一步还要加强对资金进行统一管理，提升资金利用率，持续压降生产成本和财务成本。

“销”，全员营销。面向集团全体员工，开展盐城农产品进银行、进社区、进工厂活动，培养员工营销意识，形成人人有任务、全员大营销的浓厚氛围。把开展全员营销作为人才培养的重要平台、重要载体，建立配套的“出征”机制、竞赛机制以及考核机制，让这个平台载体，成为员工成长的一条通道，成为发现人才、培养和使用人才的新路径。

现代牛场（央广网发 通讯员供图）

杨建文强调，谋发展不是一日之功，一定要集中精力、咬定目标，持之以恒、久久为功。集团现阶段各项任务繁重，重大项目的有序推进、亏损企业的扭亏转型、资产的清欠盘活等等，有很多“硬骨头”要去啃，越是形势复杂严峻，越要有强烈的政治自觉，越要听从号令、遵从指挥，越要有一往无前的闯劲和韧劲，越要去担当作为。

为者常成，行者常至。雄关漫道，勇者无畏！下半年工作任务繁重、压力千钧，杨建文要求集团上下以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感、“坐不住”的使命感、“赶不上”的危机感，以“躺着想事、坐着议事、站着干事”的工作激情，下“非常之功”、用“非常之举”、施“非常之策”，三步并作两步走、一天当作两天用，推动各项工作落地见效，用实实在在的发展业绩献礼党的二十大！（潘海滨 侯剑）