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央广网盐城6月16日消息 近年来，江苏省盐城市建湖县坚持从源头抓起，进一步优化督考融合工作机制，以督促改、以考促干，不断发挥督查推动和考核引领“1+1>2”的同向激励效应。

“场景式”督考项目建设

建湖县牢牢抓住重大项目建设这个“牛鼻子”，树牢“项目为王”理念，由县督查办牵头，每月组织6个专项督查组深入重大项目一线，外督项目建设形象进度、内督项目帮建服务质效，对滞后项目责任单位派发《督办提醒单》，不断推促帮建成效再提升、项目建设达序时。同时将重点项目推进情况以较大权重纳入全县“板块比发展、部门比服务”流动红蓝旗月度评比和年终综合考核内容，以督查结果为依据，对各板块、有关县级单位进行计分评价，做到督查督办抓重点、考核考评重实绩。

“坐标式”督考重点指标

建湖县将省对县高质量发展监测评价指标、市对县综合考核指标，作为相关责任单位的日常重点任务进行跟踪督查，根据上年度年终综合考核各指标排名位次，区别化采取靠前指标定期督、中等指标发函督、落后指标上门督的方式；并通过加减分的形式，将指标推进提升情况与年终全县综合考核指标联动计分，督促各责任单位在推进和服务经济社会高质量发展中一着不让、持续发力，以各指标任务的节点进位保障年终考核的整体争先。

“联动式”督考担当指数

建湖县突出“关键人”在“关键事”上的关键作用发挥，按照分管县领导、责任单位主要负责人、分管负责人、职能科室负责人“四级联动”的要求，将产业经济发展、全域土地治理、文明城市创建等工作开展情况与重大项目服务责任人、重点指标推进责任人、重要事项落实责任人的教育培训、评先评优、选拔任用等紧密挂钩，通过工作责任分解到人、表彰奖励精准到人，不断激励全县各级干部出实招、办实事、求实效。（陈杰炜 杨会华）